적합한 사람이 먼저다! (First Who, Then What)

짐 콜린스의 "Good to Great"에서 강조하는 핵심 원칙 중 하나는 "적합한 사람을 먼저 태우고, 그다음 어디로 갈지 결정하라"입니다.
(First Who, Then What)

올바른 방향을 설정하기 전에 먼저 적합한 사람을 조직에 들이는 것이 중요하다는 것입니다.

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1. 환경이 변해도 지속적인 성공을 가능하게 함

• 미래는 예측할 수 없으며, 시장 환경과 사업 전략은 변할 수밖에 없습니다.
• 적합한 사람들이 조직에 있다면, 환경 변화에 따라 유연하게 대응할 수 있습니다.
• 반대로 전략을 먼저 정한 후 사람을 채우면, 전략이 변할 때 조직이 흔들릴 가능성이 큽니다.
• 즉, "누가 함께하느냐"가 변하지 않는 성공 요소가 됩니다.

 

2. 동기부여보다 '적합한 사람'이 중요

• 보통 기업은 "어떻게 하면 직원들에게 동기를 부여할까?"를 고민합니다.
• 하지만 적합한 사람은 따로 동기부여하지 않아도 스스로 헌신하며, 조직의 목표를 위해 움직입니다.
• 반대로 부적합한 사람이 조직에 있으면, 아무리 좋은 전략과 동기부여 방식을 적용해도 효과가 없습니다.

 

3. 리더가 모든 것을 통제할 필요가 없어짐

• 적절한 사람을 먼저 태우면, 리더가 세세한 지시를 하지 않아도 조직이 자율적으로 움직입니다.
• 반면, 적합하지 않은 사람이 많다면 리더는 계속해서 통제하고 개입해야 하며, 조직의 효율성이 떨어집니다.
• 따라서 최고의 팀을 먼저 구축하면, 리더는 장기적인 방향 설정에 집중할 수 있습니다.

 

4. 문화와 가치 중심의 조직을 만들 수 있음

• 적합한 사람을 먼저 선발하면, 자연스럽게 조직의 핵심 가치와 문화를 공유하는 사람들이 모이게 됩니다.
• 이는 장기적으로 조직을 더 건강하고 강하게 만들며, 외부 환경 변화에도 흔들리지 않는 기업을 만듭니다.

 

5. 잘못된 사람과 함께하면 아무리 좋은 전략도 실패

• 뛰어난 전략이 있더라도 적절한 사람이 없다면 실행이 어렵습니다.
• 하지만 올바른 사람들이 모이면, 전략이 완벽하지 않더라도 문제를 해결하면서 결국 올바른 방향을 찾아갑니다.
• 따라서, 먼저 사람을 선택한 후, 무엇을 할지 고민하는 것이 더 효과적입니다.

 

• 조직의 미래는 불확실하기 때문에, 적합한 사람을 먼저 태워야 환경 변화에도 흔들리지 않음.
• 적합한 사람은 따로 동기부여할 필요 없이 스스로 헌신하며 조직의 목표를 향해 나아감.
• 좋은 인재가 모이면 리더는 세세한 통제 없이 장기적 비전에 집중 가능.
• 조직 문화와 가치를 공유하는 인재들이 모이면 지속가능한 성장 가능.
• 전략보다 사람이 먼저이며, 적절한 사람들이 있으면 올바른 방향도 자연스럽게 정해짐.

 

"어디로 갈지"보다 "누구와 함께할지"가 더 중요하다! 

 

 

출처: 짐 콜린스, 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로. 김영사