행복한 유토피아

짐 콜린스는 "위대한 기업(Great Companies)"이 기술을 어떻게 활용하는지 분석하며 "기술 가속 페달(Technology Accelerators)" 개념을 제시했습니다.위대한 기업들은 기술 자체에 집착하지 않고, 핵심 역량(고슴도치 컨셉)을 강화하는 도구로 사용한다는 점에서 차별화됩니다.  1️⃣ 기술 가속 페달(Technology Accelerators)란? 기술 자체가 위대한 기업을 만드는 것이 아니라,"기술을 전략적으로 활용하는 방식"이 위대한 기업을 결정한다. 기술을 무조건 따라가는 것이 아니라, 조직의 Hedgehog Concept(고슴도치 컨셉)과 일치할 때만 활용한다.기술이 목표를 가속화할 수 있을 때만 도입한다.기술은 보조적인 역할을 하며, 기업의 핵심 성장 동력을 대체하지 않는..

짐 콜린스는 "위대한 조직"이 되기 위해서는 '해야 할 일' 리스트(To-Do List)보다 '그만둘 일' 리스트(Stop-Doing List)가 더 중요하다고 강조합니다."규율 있는 문화(Disciplined Culture)"와 연결되며, 조직이나 개인이 정말 중요한 것에 집중하도록 돕는 핵심 전략입니다. 1️⃣ '그만둘 일 리스트'란 무엇인가? 우리는 보통 할 일을 늘리는 방식으로 성과를 높이려 하지만,짐 콜린스는 오히려 '불필요한 것'을 제거하는 것이 더 강력한 전략이라고 말합니다."해야 할 일"이 아니라, "하지 말아야 할 일"을 정리하면, 정말 중요한 것에 집중할 수 있다."해야 할 일" 리스트 vs. "그만둘 일" 리스트 비교 해야 할 일 리스트🚫 그만둘 일 리스트더 많은 프로젝트 추가핵심 ..

짐 콜린스는 "고슴도치 컨셉(Hedgehog Concept)"이 위대한 기업이 되는 핵심 전략이라고 설명합니다.단순하면서도 강력한 원칙으로, 자신이 집중해야 할 한 가지 핵심 영역을 찾는 것이 중요합니다.자기계발(Self-Development)에 적용하면, 위대한 삶을 사는 방법을 찾을 수 있지 않을까요?^^ 1️⃣ 고슴도치 컨셉이란?고슴도치 컨셉은 다음 세 가지 요소가 겹치는 영역을 찾는 것입니다. (1) 내가 열정을 느끼는 것 (What you are deeply passionate about)(2) 내가 세계 최고가 될 수 있는 것 (What you can be the best in the world at)(3) 경제적 원동력이 될 수 있는 것 (What drives your economic eng..

짐 콜린스는 위대한 조직이 되기 위해서는 현실을 미화하지 않고 냉혹한 진실을 직시해야 한다고 강조합니다."Stockdale Paradox(스톡데일 패러독스)" 개념과 함께 설명합니다. 1️⃣ 냉혹한 현실을 직시하는 것이 중요한 이유 1. 문제를 인정해야 해결할 수 있다현실을 외면하면 문제를 해결할 기회를 놓치게 됨.냉혹한 현실을 직시하는 조직만이 실패 요인을 파악하고 개선할 수 있음."현실을 인정하지 않으면 아무리 좋은 전략도 실패로 끝난다." 2. 진정한 성장과 혁신은 문제를 받아들이는 데서 시작된다성공한 기업들은 변화하는 시장 환경 속에서 객관적으로 자신을 평가함.반면, 실패한 기업들은 자신의 강점만 바라보고 약점을 무시하는 경우가 많음.현실을 직시한 기업만이 장기적으로 살아남을 수 있음. 3. 낙관..

짐 콜린스는 "적합한 사람을 먼저 태우는 것(First Who, Then What)"이 성공적인 조직의 핵심이라고 강조합니다.그렇다면, 어떻게 적합한 사람을 찾고, 그들이 정말 적합한지 판단할 수 있을까요? 1️⃣ 적합한 사람을 찾는 방법 1. 가치(Value)와 문화(Culture)에 맞는 사람을 찾기기술보다 태도가 중요하다!회사의 핵심 가치와 문화에 맞는 사람을 찾아야 함.기술과 경험은 가르칠 수 있지만, 태도와 가치관은 쉽게 바꿀 수 없음.문화에 적응하지 못하는 사람은 아무리 능력이 뛰어나도 조직을 망칠 수 있음. 2. ‘무엇을 할 사람’이 아니라 ‘누구와 함께할 사람’인가를 먼저 고려하기특정 업무나 직책을 채우기 위해 사람을 찾기보다는,조직이 장기적으로 함께 성장할 수 있는 인재인가를 먼저 생각해..

짐 콜린스의 "Good to Great"에서 강조하는 핵심 원칙 중 하나는 "적합한 사람을 먼저 태우고, 그다음 어디로 갈지 결정하라"입니다.(First Who, Then What)올바른 방향을 설정하기 전에 먼저 적합한 사람을 조직에 들이는 것이 중요하다는 것입니다. 1. 환경이 변해도 지속적인 성공을 가능하게 함미래는 예측할 수 없으며, 시장 환경과 사업 전략은 변할 수밖에 없습니다.적합한 사람들이 조직에 있다면, 환경 변화에 따라 유연하게 대응할 수 있습니다.반대로 전략을 먼저 정한 후 사람을 채우면, 전략이 변할 때 조직이 흔들릴 가능성이 큽니다.즉, "누가 함께하느냐"가 변하지 않는 성공 요소가 됩니다. 2. 동기부여보다 '적합한 사람'이 중요보통 기업은 "어떻게 하면 직원들에게 동기를 부여할까..

짐 콜린스는 위대한 기업으로 도약한 조직의 공통점을 연구하며 "5단계 리더십(Level 5 Leadership)" 개념을 정리했습니다.그중 5단계 리더(Level 5 Leader)는 탁월한 성과를 창출하는 최고의 리더십 수준을 의미합니다.  1. 단계 5 리더의 주요 특성🔹 개인적 겸손함(Personal Humility)자신을 드러내거나 과시하지 않고, 겸손한 태도를 유지함.성공을 자기 공로로 돌리기보다, 팀과 조직의 노력으로 인정함.자아(Ego)가 아닌 조직의 성공을 우선함. 🔹 강한 의지(Professional Will)어려운 목표라도 강한 의지로 끝까지 밀어붙이는 추진력.실패를 남 탓하지 않고, 책임을 끝까지 짊어짐.어떤 상황에서도 조직의 장기적 성공을 위해 헌신. 🔹 후계자를 위한 준비(Su..

짐 콜린스(Jim Collins)는 "좋은 것이 위대한 것의 적이다(Good is the enemy of great)"라고 말하며, 많은 기업과 조직이 "탁월함(Greatness)"에 도달하지 못하는 이유를 설명합니다.   1. 만족에서 오는 정체 (Complacency)좋은 성과를 내고 있는 기업이나 조직은 자신들의 현 상태에 만족하는 경향이 있습니다.위대해지려면 혁신과 지속적인 개선이 필요하지만, "우리는 충분히 잘하고 있다"는 인식이 변화와 도전을 가로막습니다.따라서 "좋음(Good)"이 "위대함(Great)"으로 가는 길을 막는 가장 큰 장애물이 됩니다. 2. 위대한 것보다 쉬운 길 선택 (Settling for Mediocrity)사람들은 종종 더 나아지기 위한 불편함과 희생을 감수하기보다는, ..

한국해양수산개발원, 미래물류기술포럼에서 출간한 『물류 트렌드 2025』는 급변하는 물류 산업의 미래를 조망하며, 특히 "인공지능(AI)과 지속 가능성"을 강조하고 있음  1. AI와 기술 혁신을 통한 물류 자동화AI 및 로봇 자동화: AI와 로봇 기술의 발전으로 물류 작업의 자동화가 가속화되고 있습니다. 이를 통해 효율성과 정확성이 향상되며, 비용 절감 효과도 기대됩니다.컴퓨터 비전 및 오디오 AI: 컴퓨터 비전은 물류 창고에서 자산 추적과 재고 관리에 활용되며, 오디오 AI는 음성 인식을 통해 작업자의 효율성을 높입니다.2. 지속 가능한 물류 전략녹색 물류: 기후 변화와 자원 고갈에 대응하기 위해 친환경 물류 솔루션이 강조되고 있습니다. 전기 트럭, 친환경 포장재 사용 등으로 탄소 배출을 줄이는 노력이..

경제가 사라지는 시대, 모든 전제를 원점으로 되돌려라. 1. 옴니보어 (Omnivore)나이, 성별, 소득 등 기존의 경계를 허물고, 개인의 취향에 따라 자유롭게 소비하는 현대 소비자를 의미합니다. 2. 아보하 (Aboha: 아주 보통의 하루)특별한 일이 없어도 평범한 하루에 만족하며, 작은 행복을 소중하게 여기는 삶의 태도를 나타냅니다. 3. 토핑경제 (Topping Economy)상품이나 서비스에 자신만의 창의적인 요소를 추가하여 개성을 표현하는 소비 경향을 말합니다. 4. 페이스테크 (Face Tech)기술이 인간의 얼굴을 인식하고, 감정을 파악하여 더 인간적인 소통을 가능하게 만드는 혁신적 기술을 지칭합니다. 5. 무해력 (Power of Harmlessness)작고 귀엽고 순수한 것들에 대한 선..